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他，是華峰基業(yè)的奠基人，是華峰攀登聚氨酯王國巔峰的領(lǐng)路人。
二十多年前，他在“輕工”支撐經(jīng)濟(jì)的溫州，獨(dú)辟蹊徑進(jìn)入“石化”領(lǐng)域，
他用“快人一拍，贏在半步”的戰(zhàn)略眼光和“敢闖敢冒，敢想敢干”的過人膽識，
促使華峰“四次飛躍”，登臨聚氨酯行業(yè)之巔，他就是尤小平。
NO.1
共同目標(biāo) 共同創(chuàng)業(yè) 共同利益 共同發(fā)展
NO.2
務(wù)實為本，創(chuàng)新為魂。
NO.3
以德為先，適者為才。
NO.4
做強(qiáng)主業(yè)，適度多元，產(chǎn)融結(jié)合。
NO.5
致力于客戶與公司的成功進(jìn)行創(chuàng)新。
NO.6
讓員工內(nèi)在價值高于社會價值。
NO.7
華峰是全體華峰人的企業(yè)，大家都是命運(yùn)共同體。
NO.8
每一位華峰員工，不分職位、不分資歷、不分地域、也不分先后，都是華峰的創(chuàng)業(yè)者，在華峰不同的是分工，相同的是共同事業(yè)。
NO.9
華峰是一個利益共同體，每位員工都是利益共同體的受益者。只要華峰整體利益存在，每位員工的利益就存在，個人利益的多少只是體現(xiàn)在貢獻(xiàn)不同而形成的差別上。
NO.10
是全體員工成就了華峰的跨越式發(fā)展，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果是我們創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任和義務(wù)。
NO.11
華峰對員工的關(guān)愛不僅要實現(xiàn)，而且要以員工看得見、摸得著的方式實現(xiàn)。
NO.12
打造成百年老店，就必須“吐故納新”。華峰要不斷地進(jìn)行揚(yáng)棄，揚(yáng)長避短，敢于去突破任何不利于企業(yè)發(fā)展的框框。
NO.13
關(guān)注員工健康、關(guān)注環(huán)境、關(guān)注社區(qū)民生不是華峰愿不愿意做的事，而是必須要做的事。不這么做，企業(yè)內(nèi)部和諧不了，社區(qū)環(huán)境和諧不了，企業(yè)發(fā)展也就長久不了。
NO.14
社會責(zé)任不是簡單的捐贈，它應(yīng)該內(nèi)化為企業(yè)重要的經(jīng)營責(zé)任。安全、環(huán)保、節(jié)能不能簡單地視為外加的社會責(zé)任或法律要求，它能給華峰帶來更強(qiáng)的競爭力和更大的利潤。
NO.15
只要我們戰(zhàn)略正確，投資合理，管理先進(jìn)，客觀因素的變化總是有辦法克服的。
NO.16
做企業(yè)就像推雪球上山，越往前滾，雪球就越大，就越發(fā)停不下來，就需要有更大的后勁才能讓企業(yè)攀上新的高峰。
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